Les entreprises doivent-elles privilégier les augmentations générales de salaire plutôt que les augmentations au mérite ?

Le contexte

Seules 48 % des entreprises envisagent une augmentation générale des salaires pour 2027, contre 57 % un an plus tôt, selon une enquête de la plateforme de gestion des rémunérations Figures auprès de 105 entreprises représentant 160 000 salariés, rapportée par Economie Matin le 4 novembre.

Selon la même enquête, 84 % des entreprises disposent d'une enveloppe dédiée à la performance individuelle, qui représente 2,1 % de la masse salariale, tandis que les hausses générales ne mobilisent plus que 1,5 % du budget. Le budget moyen d'augmentation prévu pour 2027 atteint 3,6 % dans les 53 entreprises les plus avancées dans leur planification, contre 3,3 % en 2026 ; pondéré par le nombre de salariés, il tombe à 2,7 %.

Dans le même temps, les prix à la consommation augmenteraient de 3,4 % sur un an en octobre, après 3,1 % en septembre, selon l'estimation provisoire de l'Insee ; les prix de l'énergie accéléreraient pour le quatrième mois consécutif.

Une augmentation générale des salaires figure en tête des revendications de l'intersyndicale (CFDT, CGT, FO, Unsa, FSU), qui a appelé les salariés du privé, les fonctionnaires et les retraités à la grève et aux manifestations du jeudi 5 novembre, selon Sud Radio.

Les arguments pour

• Sans hausse générale, les salariés non augmentés perdent du pouvoir d'achat Selon l'Insee, les prix augmenteraient de 3,4 % sur un an en octobre, et la progression des salaires négociés reste sous l'inflation, selon Economie Matin. Une hausse générale relève le salaire de chacun, y compris de ceux qui n'obtiennent pas d'augmentation individuelle.
• Une hausse identique pour tous ne dépend pas d'une évaluation individuelle Selon l'enquête Figures rapportée par Economie Matin, les augmentations individuelles reposent sur des critères comme l'atteinte des objectifs, la contribution aux projets stratégiques ou les compétences développées. Une hausse générale s'applique à tous de la même façon, sans dépendre de cette évaluation.

Les arguments contre

• Un salarié qui atteint ses objectifs doit pouvoir être mieux augmenté que les autres Une hausse identique pour tous traite de la même façon le salarié qui atteint ses objectifs et celui qui ne les atteint pas. Selon l'enquête Figures, 84 % des entreprises disposent déjà d'une enveloppe dédiée à la performance individuelle.
• Dans une enveloppe limitée, une hausse générale réduit la part qui récompense la performance Pondéré par le nombre de salariés, le budget moyen d'augmentation prévu pour 2027 est de 2,7 %, selon l'enquête Figures. Dans une enveloppe fixée, chaque point accordé en hausse générale manque aux augmentations individuelles, qui représentent aujourd'hui 2,1 % de la masse salariale.

Sources

• Augmentations salariales 2027 : la fin des hausses générales pour tous, Economie Matin (2026)
• France : l'inflation en rythme annuel accélère à 3,4 % en octobre, Bourse Direct (Zonebourse) (2026)
• Grève, salaires, pouvoir d'achat, sécurité : à quoi s'attendre le 5 novembre pour la mobilisation des convergences, Sud Radio (2026)